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El primer paso para mejorar el desempeño de la organización es ayudar a que la atención de los ejecutivos de la empresa esté puesta en los factores críticos del negocio, la tecnología de Scorecards (Tableros de Control) de Cognos le ayuda a:
- Comunicar y distribuir la responsabilidad sobre cada elemento de la estrategia con gran eficacia y oportunidad.
- Distribuir las prioridades corporativas definidas en los planes estratégicos hacia toda la empresa por medio de indicadores que colaboren en guiar las acciones hacia lo más relevante.
- Basar las medidas de desempeño en lo que se dice la estrategia que se debe de alcanzar, más allá de medir únicamente lo que se puede medir.
IBM Cognos Scorecarding permite a las organizaciones manejar el negocio a través de una red de medidas, umbrales, historias y responsabilidades. Los consumidores pueden identificar áreas problema en la organización, asegurar que las partes interesadas estén alineadas, y que comuniquen la estrategia en la organización vía scorecards de la empresa.
CaracterIsticas Clave y Beneficios
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Capacidad de concentrarse en problemas de desempeño y gestionar las acciones correctivas.
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Capacidad de comunicar objetivos estratégicos y alinear a las partes interesadas en la organización, a nivel equipo e individual.
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Asegura la responsabilización y manejo de los objetivos clave, las medidas y las iniciativas.
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Herramienta alineada a Balanced Scorecard Collaborative.
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